Repenser ou faire évoluer votre stratégie

Un œil neuf sur votre portefeuille de produits et votre structure de coûts.

Analyse de la profitabilité de vos produits industriels afin d’optimiser votre rentabilité et compétitivité.

Identification des facteurs clés qui influencent votre performance financière. 

Animation d'une réflexion, produits, marchés, valorisation de votre excellence.

Recherche de nouveaux marchés et identification de nouvelles opportunités de croissance répondant aux défis de l'industrie.

Travail en étroite collaboration avec votre équipe pour comprendre les spécificités de votre marché, votre positionnement concurrentiel et vos objectifs de croissance.

Accompagnement dans vos projets de réindustrialisation et de "make or buy".

Analyse de marché et en stratégie industrielle, pour évaluer les coûts, les risques et les opportunités liés à la production in-house ou à l'externalisation.

Pilotage du choix des équipements, investissements