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Repenser ou faire évoluer votre stratégie

Animation, consultation et stimulation de votre comité de direction

l'analyse de la profitabilité et de l'efficience permet d'analyser l'activité et le portefeuille de produits avec un oeil neuf

Analyse de la profitabilité

Un œil neuf sur votre portefeuille de produits et votre structure de coûts.
Analyse de la profitabilité de vos produits industriels afin d’optimiser votre rentabilité et compétitivité.
Identification des facteurs clés qui influencent votre performance financière.

Un oeil extérieur est plus à même d'animer la réflexion du comité de direction pour une stratégie de différenciation, la possibilités de nouveaux marchés et produits et d'une éventuelle transformation de l'entreprise ou évolution, changement du business model.

Réflexion sur de nouveaux marchés

Animation d'une réflexion, produits, marchés, valorisation de votre excellence.
Recherche de nouveaux marchés et identification de nouvelles opportunités de croissance répondant aux défis de l'industrie.
Travail en étroite collaboration avec votre équipe pour comprendre les spécificités de votre marché, votre positionnement concurrentiel et vos objectifs de croissance.

Au moment de la considération d'une réindustrialisation, il faut considérer les possibilités de fabrication, d'automatisation et de décision entre faire en interne et sous-traiter

Choix d'une politique de fabrication

Accompagnement dans vos projets de réindustrialisation et de "make or buy".
Analyse de marché et en stratégie industrielle, pour évaluer les coûts, les risques et les opportunités liés à la production in-house ou à l'externalisation.
Pilotage du choix des équipements, investissements

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